И компаниите си имат навици
Компаниите, тъкмо като хората, имат привички. Фирмите с печеливши привички са склонни да се оправят добре и оцеляват. Но е значимо да се означи, че за да се придържаме към нещо задоволително дълго време, с цел да се трансформира в табиет, би трябвало да сме мощно стимулирани.
Преди две години започнахме да изследваме дали това може да е правилно, написа в публикация за Inc Бил Фоч. “ Заедно с Harvard Business School, ние измервахме положителното, неприятното и грозното, с взор към навиците, които стопански ангажират всички, от новопостъпилия чиновник през клиента до вложителя. Това, което научихме след повече от 10 талази от изследвания е, че някои привички са непрекъснато свързани с представянето, което е много над останалите „, споделя Фотч.
Изследването на икономическата ангажираност стартира с ангажираността на клиентите, защото клиентите дефинират цената и по този метод стопанската система на всеки бизнес. Този раздел от изследването се концентрира върху навиците към приноса на клиентите. Вашата компания търси ли го систематично и постоянно? Чудно ли е, че фирмите със мощни привички за ангажиране на клиентите имат много по-висок напредък?
Разбира се, позитивните привички на клиентите ще подтикват растежа, само че не безусловно печелившия напредък. За да извършите това, имате потребност от икономическо схващане, вторият табиет на икономическата ангажираност. В три въпроса се стремим да преценим яснотата на икономическите цели на компанията и споделеното схващане на тези цели.
И по този способ, какво общо има икономическата бистрота с икономическата ангажираност? За да развиете всеки добър табиет, би трябвало да знаете от кое място стартирате и накъде сте се насочили. Когато всеки чиновник може да види къде се намира компанията, той може да наблюдава своя прогрес или закъснение, да види въздействието от включването на нови привички или отхвърлянето на остарели.
Икономическата отплата дава на всички чиновници споделен порцион в резултатите, което ги прави стопански сътрудници в компанията. Това акцентира и възнаграждава позитивните привички, които подтикват растежа на печалбата. Той също по този способ подравнява мотивацията за всички – притежатели, мениджъри и чиновници, създавайки същинска екипна среда. Екипите, които споделят едни и същи цели, оказват помощ на други членове на екипа да останат на пътя с печеливши привички, като още веднъж подтикват печеливш напредък.
Петият мотор на икономическата ангажираност, присъединяване на чиновниците, наблюдава оборота и постоянните действия за непрестанно усъвършенстване. Някои компании разчитат на приятни премии, с цел да подтикват ангажираността на чиновниците. Но повърхностният тласък не трансформира наетия персинал в приближен сътрудник, до момента в който чиновниците, които се третират като доверени сътрудници, са склонни да мислят и работят като притежателите. Те схващат, ръководят и вземат участие в печелившия напредък. Помислете какви привички може да усъвършенства вашата компания през новата година.
Източник: Бил Фоч, създател и държавен глава на Open-book coaching, за
About the Author
